19.05.2016 – RICHARD CLOUTIER<\/p>\n
L’initiative du Conseil des gestionnaires en \u00e9mergence (CGE) ne passe pas inaper\u00e7ue chez les entrepreneurs financiers du reste du Canada et nombre d’entre eux esp\u00e8rent voir ce mod\u00e8le \u00eatre implant\u00e9 bient\u00f4t chez eux.<\/p>\n
\u00ab Les choses ont \u00e9volu\u00e9 \u00e9norm\u00e9ment depuis la cr\u00e9ation du CGE, en 2014. Il est clair que nous attisons la curiosit\u00e9 et l’int\u00e9r\u00eat chez nos voisins de l’Ontario. Plusieurs gestionnaires ontariens nous demandent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 quel moment le CGE va s’implanter chez eux \u00bb, confirme Genevi\u00e8ve Blouin, pr\u00e9sidente fondatrice d’Altervest et pr\u00e9sidente du conseil d’administration du CGE.\u00ab Nous suivons avec beaucoup d’attention l’\u00e9volution du CGE et ses diff\u00e9rentes initiatives \u00bb, t\u00e9moigne Jeff Brown, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de 18 Asset Management, une firme \u00e9tablie \u00e0 London, en Ontario.<\/p>\n
\u00ab Je crois dans la pertinence d’implanter une section ontarienne d’un tel regroupement et je ne doute pas que les gestionnaires \u00e9mergents d’ici puissent travailler de concert afin de favoriser leurs objectifs communs \u00bb, ajoute-t-il.<\/p>\n
Jeff Brown souligne avoir discut\u00e9 de ce sujet \u00e0 plusieurs reprises avec Genevi\u00e8ve Blouin et Louis Fortin, vice-pr\u00e9sident, distribution, investissements alternatifs, chez Dundee Global Investment Management, et membre du conseil d’administration du CGE.<\/p>\n
Louis Fortin est charg\u00e9 par le CGE du d\u00e9veloppement de l’\u00e9ventuelle structure ontarienne, avec la collaboration de Guy Desrochers, vice-pr\u00e9sident et chef de la conformit\u00e9 chez IPSOL Capital.<\/p>\n
\u00ab Nous avons effectivement amorc\u00e9 des d\u00e9marches et sond\u00e9 l’int\u00e9r\u00eat de firmes ontariennes \u00bb, mentionne Guy Desrochers.<\/p>\n
La principale difficult\u00e9 du projet, c’est qu’il n’existe pas \u00e0 Toronto d’organisme \u00e9quivalent \u00e0 Finance Montr\u00e9al, estime Guy Desrochers.<\/p>\n
\u00ab Alors ce que nous cherchons, c’est un champion local int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 r\u00e9pliquer, dans un premier temps, une structure semblable \u00e0 celle que nous avons mise en place au Qu\u00e9bec, explique-t-il. Mais nous en sommes au tout d\u00e9but de nos approches. Dans les prochaines semaines, nous allons sans doute proposer un projet au conseil du CGE que nous allons ensuite soumettre aux membres, vers la fin de 2016 ou au d\u00e9but de l’ann\u00e9e prochaine. \u00bb<\/p>\n
Des besoins similaires<\/strong><\/p>\n Le CGE regroupe une cinquantaine de firmes dont l’actif sous gestion est inf\u00e9rieur \u00e0 1 milliard de dollars (G$). Selon Genevi\u00e8ve Blouin, ces gestionnaires poss\u00e8dent \u00e0 la fois une expertise sp\u00e9cifique et des produits distinctifs. Le CGE a pour mission de promouvoir et contribuer au d\u00e9veloppement et \u00e0 la croissance des entrepreneurs qui \u00e9mergent en gestion de portefeuille et de fonds.<\/p>\n \u00ab D\u00e8s la fondation du CGE, l’id\u00e9e d’avoir une port\u00e9e pancanadienne \u00e9tait d\u00e9sir\u00e9e, rappelle Guy Desrochers. Le but du CGE est d’accroitre la reconnaissance des gestionnaires en \u00e9mergence. Nous le faisons par l’entremise de diff\u00e9rentes activit\u00e9s et en les dotant d’outils, notamment en mati\u00e8re de conformit\u00e9 avec l’assistance de l’Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers. Mais le plus important consiste \u00e0 \u00e9veiller l’int\u00e9r\u00eat des allocateurs d’actifs \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9 et envers ces firmes. \u00bb<\/p>\n Pour Genevi\u00e8ve Blouin, il y a beaucoup d’\u00e9ducation \u00e0 faire au Canada, \u00ab et ce travail doit se faire \u00e0 travers l’ensemble des places financi\u00e8res canadiennes, un pas \u00e0 la fois \u00bb.<\/p>\n \u00ab Aux \u00c9tats-Unis, cela fait plus de dix ans qu’ils structurent des programmes pour les gestionnaires en \u00e9mergence. Le fonds de pension de l’\u00c9tat de New York, par exemple, investit 5 % de ses actifs sous gestion aupr\u00e8s des gestionnaires en \u00e9mergence. En contrepartie au Canada, il n’existe tout simplement pas de culture en la mati\u00e8re. Le seul programme existant est le Programme des gestionnaires en \u00e9mergence du Qu\u00e9bec (PEGQ), que Finance Montr\u00e9al est en voie de mettre en \u0153uvre \u00bb, illustre-t-elle.<\/p>\n Tous les joueurs de l’\u00e9cosyst\u00e8me ont donc int\u00e9r\u00eat \u00e0 participer \u00e0 un projet comme celui du CGE, et \u00e0 le voir prendre racine \u00e0 travers le pays, estime Genevi\u00e8ve Blouin.<\/p>\n \u00ab Lors du lancement du CGE, nous disions que pour faire de Montr\u00e9al une place financi\u00e8re forte, il fallait arr\u00eater d’avoir peur de nos comp\u00e9titeurs locaux et travailler ensemble pour faire grandir la tarte plut\u00f4t que de se battre pour avoir un morceau d’une plus petite tarte. C’est vrai pour Montr\u00e9al, mais c’est aussi vrai pour le Canada \u00bb, ajoute-t-elle.<\/p>\n Jeff Brown abonde dans le m\u00eame sens : \u00ab l’objectif ultime de la d\u00e9marche devrait \u00eatre la cr\u00e9ation d’un r\u00e9seau national de gestionnaires en \u00e9mergence \u00bb.<\/p>\n Bien que les besoins soient les m\u00eames \u00e0 l’\u00e9chelle du Canada, la premi\u00e8re \u00e9tape, c’est vraiment l’implantation d’un chapitre du CGE en Ontario, signale toutefois Guy Desrochers.<\/p>\n \u00ab Si quelqu’un de l’Alberta ou de la Colombie-Britannique levait la main pour \u00eatre le champion local et porter le projet, probablement que nous consid\u00e9rions cette perspective. Mais nous sommes tous des gestionnaires \u00e9mergents, en d\u00e9marrage d’entreprise, alors nous avons d\u00e9j\u00e0 amplement \u00e0 faire et c’est pourquoi nous d\u00e9sirons, pour l’instant, concentrer nos efforts sur l’Ontario \u00bb, lance-t-il.<\/p>\n