{"id":19230,"date":"2020-12-07T18:00:20","date_gmt":"2020-12-07T23:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/emergingmanagers.ca\/?p=19230"},"modified":"2023-06-29T09:11:45","modified_gmt":"2023-06-29T13:11:45","slug":"rivemont-quand-la-passion-rapporte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emergingmanagers.ca\/fr\/rivemont-quand-la-passion-rapporte\/","title":{"rendered":"Rivemont : quand la passion rapporte"},"content":{"rendered":"\n
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C\u2019est en 2010 que Martin Lalonde a lanc\u00e9 sa firme de gestion de portefeuille, Rivemont, apr\u00e8s quelques ann\u00e9es avec une firme canadienne de fusions et acquisitions, o\u00f9 il a perfectionn\u00e9 ses comp\u00e9tences pour la n\u00e9gociation. H\u00e9sitant entre l\u2019investissement immobilier et les transactions boursi\u00e8res, M. Lalonde a choisi la Bourse. \u00ab Si je n\u2019avais pas de client, je le ferais quand m\u00eame, c\u2019est \u00e0 la fois un passe-temps et une entreprise, alors c\u2019est le plus beau des mondes \u00bb, raconte le pr\u00e9sident de Rivemont.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Martin Lalonde, MBA, CFA<\/strong>
Pr\u00e9sident et gestionnaire de portefeuille<\/strong><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Le d\u00e9but du mill\u00e9naire a \u00e9t\u00e9 riche en opportunit\u00e9s pour ce gestionnaire de talent, qui a su b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019\u00e9clatement de la bulle technologique et de la r\u00e9cession de 2008-2009 en mettant \u00e0 profit la vente \u00e0 d\u00e9couvert. Offrant d\u00e9j\u00e0 ses services de gestion d\u2019actifs aux membres de sa famille, M. Lalonde a rapidement \u00e9largi sa client\u00e8le et entam\u00e9 les d\u00e9marches aupr\u00e8s de l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers \u00e0 la fin de 2009 pour fonder Rivemont. La firme ayant boucl\u00e9 une premi\u00e8re ann\u00e9e d\u2019exploitation avec environ 1,5 million $ d\u2019actifs sous gestion, les excellents rendements obtenus par Rivemont lui ont permis d\u2019\u00e9tablir sa r\u00e9putation et elle g\u00e8re aujourd\u2019hui pr\u00e8s de 65 millions $.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019actif de Rivemont pour une gestion de portefeuille fructueuse<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe de Rivemont offre une approche active et pratique, n\u2019h\u00e9sitant pas \u00e0 effectuer ses transactions boursi\u00e8res en fonction des \u00e9v\u00e9nements du march\u00e9. \u00ab Par exemple, au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, on a vendu des actions pour tenter d\u2019\u00e9viter des pertes \u00e0 nos investisseurs et on en a rachet\u00e9es quand le march\u00e9 a commenc\u00e9 \u00e0 remonter \u00bb, souligne M. Lalonde. Rivemont a notamment vendu les titres de soci\u00e9t\u00e9s cycliques telles que des compagnies a\u00e9riennes.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, la firme examine l\u2019\u00e9tat du march\u00e9 et les industries florissantes pour faire des acquisitions dans chacun des secteurs les plus prosp\u00e8res. \u00ab Plut\u00f4t que d\u2019adopter une approche ax\u00e9e sur la valeur ou sur la croissance comme certains de nos concurrents, on opte pour une analyse descendante, alors il y a des p\u00e9riodes de notre histoire o\u00f9 on a un grand nombre de compagnies de type valeur car ce sont elles qui sont r\u00e9compens\u00e9es par le march\u00e9, et d\u2019autres moments o\u00f9 on a plus de compagnies de type croissance parce que ce sont elles qui vont bien \u00bb, explique M. Lalonde.<\/p>\n\n\n\n

De plus, Rivemont donne de la couleur \u00e0 son portefeuille en pr\u00e9sentant divers produits phares pour plusieurs cr\u00e9neaux. Outre ses strat\u00e9gies traditionnelles pour la gestion priv\u00e9e, la firme g\u00e8re trois fonds alternatifs, le Fonds Rivemont Crypto, le Fonds Rivemont MicroCap et le Fonds Rivemont Alpha. La strat\u00e9gie du Fonds Alpha mise en partie sur la vente \u00e0 d\u00e9couvert pour exploiter tous les types de march\u00e9s. Produit risqu\u00e9 \u00e0 potentiel de rendement \u00e9lev\u00e9, le Fonds MicroCap pr\u00e9voit des investissements dans de tr\u00e8s petites entreprises, par exemple celles qui sont sur le point de faire leur entr\u00e9e sur les march\u00e9s financiers. Le Fonds Crypto demeure pour sa part le seul fonds activement g\u00e9r\u00e9 de cryptomonnaie au Canada \u00e0 la disposition des conseillers. \u00ab Notre offre est vraiment diff\u00e9rente, permettant \u00e0 nos clients d\u2019obtenir un rendement potentiellement sup\u00e9rieur \u00bb, souligne M. Lalonde.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fi pand\u00e9mie et perspectives d\u2019avenir<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les contraintes associ\u00e9es \u00e0 la crise actuelle ont bien s\u00fbr des cons\u00e9quences sur le d\u00e9veloppement des affaires pour Rivemont. \u00ab Pas facile de proposer un lunch avec un client pour discuter en personne de ses besoins, on a mis nos voyages en suspens et de nombreux projets ont \u00e9t\u00e9 mis sur la glace \u00bb, indique M. Lalonde. Par contre, la firme avait eu la sage id\u00e9e de placer tous ses documents comptables dans un nuage avant la crise, et tous ses employ\u00e9s utilisent des stations d\u2019accueil et des ordinateurs portatifs. L\u2019entreprise avait aussi mis Docusign en place avant la pand\u00e9mie pour les signatures \u00e9lectroniques. Tout cela a facilit\u00e9 l\u2019adaptation de la firme \u00e0 cette situation sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n\n\n\n

Pour ce qui est de son avenir, Rivemont a une foule d\u2019objectifs, quoique l\u2019\u00e9quipe n\u2019ait pas encore dress\u00e9 un plan strat\u00e9gique pour \u00e9tablir ses priorit\u00e9s. L\u2019entreprise est susceptible de devenir de plus en plus multidisciplinaire et d\u2019offrir des services connexes \u00e0 la gestion de portefeuille. \u00ab Nos clients prennent de l\u2019ampleur et leurs besoins \u00e9voluent, alors une d\u00e9cision s\u2019impose quant \u00e0 l\u2019approche \u00e0 adopter : se concentrer pleinement sur la gestion de portefeuille avec nos produits alternatifs et nos fonds actuels et s\u2019associer avec d\u2019autres conseillers pour la distribution de nos produits, ou d\u00e9velopper \u00e9galement une offre de services connexes \u00bb, explique M. Lalonde. Une chose est s\u00fbre, Rivemont maintient une bonne croissance d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e et la tendance se poursuit : \u00ab Peut-\u00eatre qu\u2019on ne sera plus \u00e9mergent un jour\u2026 \u00bb, dit le pr\u00e9sident de la firme en pensant \u00e0 la suite des choses.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi choisir un gestionnaire \u00e9mergent local?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parmi les divers avantages que procure le gestionnaire \u00e9mergent local \u00e0 ses clients, le rendement est celui qui vient d\u2019abord en t\u00eate \u00e0 Martin Lalonde. \u00ab Le rendement sera diff\u00e9renci\u00e9 de l\u2019indice et le client ne paiera donc pas pour un produit qui est presqu\u2019une commodit\u00e9 \u00bb, indique-t-il. De plus, la relation client est particuli\u00e8rement int\u00e9ressante, puisque le client travaille en \u00e9troite collaboration avec les preneurs de d\u00e9cisions. \u00ab Beaucoup de gens adorent le fait d\u2019avoir un contact direct avec un expert financier \u00bb, mentionne M. Lalonde. Les gestionnaires \u00e9mergents permettent par ailleurs de cr\u00e9er une infrastructure ou un service \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale. \u00ab Le monde des finances est plut\u00f4t lucratif et les personnes qui y travaillent sont instruites, alors je trouve important de cultiver et de prot\u00e9ger cette fibre, ces connaissances, ici au Qu\u00e9bec \u00bb, ajoute-t-il.<\/p>\n\n\n\n

Pour en savoir plus sur Rivemont.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Rivemont est membre du CGE voici sa fiche.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le Conseil des Gestionnaires en \u00c9mergence (CGE) a pour mission de promouvoir et contribuer \u00e0 la croissance des gestionnaires \u00e9mergents canadiens en d\u00e9montrant aux allocateurs d\u2019actifs les avantages d\u2019investir aupr\u00e8s des gestionnaires \u00e9mergents locaux. 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